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一家咖啡馆十个股东艄公多了如何不会打烂船

2019年07月27日 栏目:时尚

去年9月,72位豆瓣网友每人出资2000-20000元在北京成功开办了一家“很多人的咖啡馆”,一时之间,多人集资创业

去年9月,72位豆瓣网友每人出资2000-20000元在北京成功开办了一家“很多人的咖啡馆”,一时之间,多人集资创业成了流行的创业模式。如今,重庆也出现了一家由多人集资创办的咖啡馆少数花园咖啡馆。重庆人有句老话:艄公多了打烂船。多人集资应该如何避免这种情况?

多人集资开咖啡馆

少数花园咖啡馆董事长李元胜告诉记者,多年来,他发现在厦门和成都,都有可以让文人互相交流的沙龙,重庆却非常少。于是,他和一些好友在3年前就开始筹划。“初我们想开个书吧,后来觉得书吧的形式太单一,决定大家一起集资开个咖啡馆。”

这个咖啡馆已于上个月25日开始试营业。记者看到,该咖啡馆面积约300平方米,内有书架、沙发、茶几、投影仪和一个小阁楼。基本能够满足餐饮、开会、微型演唱会、私人聊天的需要。

管理采用均票制

“我们有多个股东,如何制定合理的管理机制是成功的前提。”李元胜表示,自己考察了很多企业,也咨询了很多专家后发现,平均控股的方式不可取。因为是平均控股,所以时间长了各个股东的责任心就会有所消减,效率会出现下降。而搞控股的模式也不好,它用在个体投资的企业可以,但在多人集资的企业就不行。容易形成一股独大的局面,造成大股东的强势一言堂。容易出现大股东独大,小股东退股的局面。

李元胜说,经过考虑股东们决定1+9控股方式。1是指市内一家公司,它出资30万元作为法人股东,控股25%。9就是指9个自然人股东,按照出资的多少对应控股。投资的5个人组成董事会,企业重大事务由董事会投票决定。采用均票制,5个人一人一票。

情谊让步于章程

9个自然人股东都是好朋友,那么朋友之间意见不统一该如何解决?很多创业者的结果就是不但企业没做成,而且兄弟之间也伤了情分。

对此李元胜称:“情分必须让步于公司章程,股东之间意见不统一就必须开会解决。很多时候虽然大家觉得某个小问题用不着走程序,但是还是要坚持开会投票来解决。”

“三四个月来我们开了4次股东大会。”李元胜笑着说:“虽然这使效率降低了,但这就是多人集资企业要成功必须付出的成本。”

盈利主要来源是餐饮

李元胜表示,自己考察了重庆几乎所有知名的书吧,发现它们的利润都不高。这也是咖啡馆卖西餐的原因,一方面是餐饮的利润相对高一些,另一方面也满足了消费者看书之余吃点东西的需求。

李元胜说,自己算过一笔账,如果单靠书吧和书店来赚钱,每天收入与开销持平,很难盈利。但如果开设餐饮,不但可以实现盈利,而且利润空间还比较大。

1+9控股 制衡是关键

1+9的控股方式,如何在平均控股和控股之间维持平衡?李元胜表示,制衡的方式就是用制度来限制董事会和大股东的权利。

李表示,在董事会和其它股东之间、董事会和店长之间都制定了书面的权责分配。董事会具有企业的决策权,剩下的股东没有决策权和董事会投票权,但是有股东大会的投票权,还可以对董事会提出质疑和建议。平时非董事股东可以来店里帮忙,但没有报酬。

具体经营采用店长负责制,店长有人事任免、制定策略控制成本、餐饮原料采购、内容策划等权利,董事会不得干涉但可以提供帮助。硬件开支等方面,必须由董事会开会决定。董事不喜欢某个员工,只能批评,不能开除,这只能由店长来完成。

股份不退只能转

重庆大学管理学曾国平教授表示,这种多人集资的创业模式采用股份制的形式,有效解决了创业时的资金问题。这种模式有两个问题需要注意,分别是利益分配和项目选择。要解决利益分配问题就需要事先制定好公司内部管理机制,用规范的股份制形式来合理分配利益;经营项目要尽量去选择服务业、七大信息产业和国有企业的配套项目。

曾教授提出一个小窍门,应规定股东一旦入股就不能退股,只能转让,以避免股东退股对企业的运营带来很大的损失和麻烦。

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